Exército Brasileiro avança na implementação da Força 40 com foco na transformação institucional e preparação para os conflitos do futuro

 

O Exército Brasileiro segue avançando na implementação da Força 40, projeto estratégico que estabelece as bases para a transformação da Força Terrestre até 2040. Mais do que um programa de modernização de equipamentos, a iniciativa busca adaptar a instituição às mudanças observadas no ambiente operacional contemporâneo, marcado pela convergência entre novas tecnologias, disputas no espaço cibernético, competição geopolítica e conflitos multidomínio.

Nesse contexto, o Departamento-Geral do Pessoal (DGP) promoveu, entre os dias 22 e 24 de julho, o Workshop sobre Gestão do Pessoal para a Força 40, reunindo oficiais-generais, especialistas e representantes de diversas Organizações Militares para discutir os desafios relacionados à dimensão humana da transformação institucional.

O evento teve como objetivo desenvolver propostas voltadas ao fortalecimento da gestão de recursos humanos, reconhecendo que a evolução tecnológica somente produzirá os resultados esperados se acompanhada por mudanças na formação, capacitação e gestão do efetivo responsável por operar os novos sistemas e conduzir as operações do futuro.

A palestra de abertura foi ministrada pelo especialista em Gestão e Inovação Tecnológica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, Dr. Marcello José Pio, pesquisador com ampla experiência em estudos prospectivos e planejamento estratégico, que abordou os impactos das transformações tecnológicas e sociais sobre as organizações e os desafios impostos às instituições de defesa nas próximas décadas.

Durante os três dias de atividades, os participantes debateram quatro áreas consideradas prioritárias para o processo de transformação: capital humano e os objetivos da Força 40, mudanças geracionais, incorporação de tecnologias emergentes, incluindo inteligência artificial e saúde digital, e temas relacionados à sustentabilidade e à governança institucional. Além das palestras, grupos de trabalho e plenárias permitiram consolidar propostas destinadas a subsidiar futuras diretrizes para a gestão de pessoal do Exército Brasileiro.

A iniciativa contou com a participação do Chefe do Departamento-Geral do Pessoal, General de Exército Luiz Fernando Estorilho Baganha, além de oficiais-generais de órgãos setoriais, diretores e outras autoridades envolvidas na condução do processo de transformação da Força Terrestre.

Política de Transformação orienta a construção da Força 40

A Força 40 está estruturada sobre a Política de Transformação do Exército Brasileiro (EB10-P-01.031), aprovada pela Portaria C Ex nº 2.662, de 9 de abril de 2026, documento que estabelece as diretrizes para acelerar a adaptação da instituição às exigências operacionais das próximas décadas.

A política define quatro eixos estruturantes: reorganização institucional, desenvolvimento de capacidades, evolução doutrinária e valorização do fator humano. Entre as mudanças previstas está a reorganização das forças em diferentes níveis de emprego, contemplando Forças de Emprego Imediato, Forças de Emprego de Prontidão, Forças de Emprego Continuado, Forças de Emprego no Multidomínio e Módulos de Apoio Ampliado, modelo que busca ampliar a flexibilidade operacional e a capacidade de resposta diante de diferentes cenários de crise.

Essa reorganização acompanha a evolução do ambiente estratégico internacional, no qual os conflitos passaram a ocorrer simultaneamente em múltiplos domínios operacionais. Além das operações terrestres convencionais, as forças armadas modernas precisam atuar em ambientes cibernéticos, eletromagnéticos, espaciais e informacionais, enfrentando ameaças híbridas que frequentemente se desenvolvem abaixo do limiar de uma guerra declarada.

A dimensão humana como fator decisivo

Embora tecnologias como inteligência artificial, sensores inteligentes, sistemas autônomos e veículos não tripulados ocupem posição central na transformação das forças armadas ao redor do mundo, o Exército Brasileiro destaca que a adaptação institucional depende, sobretudo, da preparação de seu efetivo.

A gestão do conhecimento, a qualificação permanente, a retenção de talentos e a formação de profissionais capazes de operar sistemas cada vez mais complexos passam a constituir elementos essenciais para o sucesso da Força 40. Dessa forma, a transformação não se limita à incorporação de novas capacidades tecnológicas, mas envolve uma revisão abrangente da estrutura organizacional, dos processos decisórios e da formação dos recursos humanos.

Análise do GBN

A implementação da Força 40 representa uma das mais importantes iniciativas de transformação institucional conduzidas pelo Exército Brasileiro nas últimas décadas. Diferentemente de programas voltados exclusivamente à aquisição de equipamentos, a proposta busca alinhar organização, doutrina, capacidades e pessoal às características do ambiente operacional previsto para as próximas décadas.

Os conflitos recentes evidenciaram que superioridade tecnológica, por si só, não garante vantagem estratégica. A capacidade de integrar informações em tempo real, operar em ambiente multidomínio, adaptar rapidamente estruturas organizacionais e preparar recursos humanos qualificados tornou-se tão importante quanto a incorporação de novos sistemas de armas.

Nesse contexto, a realização do workshop pelo Departamento-Geral do Pessoal demonstra que o Exército Brasileiro reconhece a dimensão humana como um dos pilares da transformação institucional. Ao incorporar temas como inteligência artificial, mudanças geracionais, saúde digital e inovação à gestão de pessoal, a Força Terrestre busca construir as bases para uma força mais preparada para responder aos desafios operacionais e tecnológicos que deverão caracterizar os cenários de defesa até 2040.

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Exército prevê investimento de R$ 300 milhões para recompor estoques do ASTROS e reforçar retomada da Avibras

 

Durante o Apronto Operacional da Operação Membeca 2026, realizado no Campo de Instrução de Gericinó, no Rio de Janeiro, o Comandante do Exército revelou uma informação que pode representar um importante marco para a Artilharia de Foguetes brasileira e para a Base Industrial de Defesa (BID). Segundo o oficial-general, está prevista a destinação de aproximadamente R$ 300 milhões para a aquisição de novos foguetes destinados ao Sistema ASTROS, medida voltada à recomposição dos estoques estratégicos da Força Terrestre e que deverá contribuir diretamente para a recuperação da Avibras.

Embora a declaração tenha ocorrido durante uma coletiva de imprensa, seu alcance vai muito além da simples reposição de munições. Com cenário internacional marcado pelo aumento das tensões geopolíticas e pela crescente preocupação com a disponibilidade de armamentos, a decisão sinaliza que o Exército Brasileiro busca recuperar uma capacidade considerada essencial para sua estratégia de dissuasão.

Os conflitos recentes demonstraram que a disponibilidade de estoques de munições passou a ocupar posição central no planejamento militar. Países que durante décadas concentraram seus esforços na aquisição de plataformas sofisticadas perceberam que a capacidade de sustentar operações prolongadas depende, sobretudo, da existência de uma base industrial capaz de produzir e repor armamentos em ritmo compatível com as necessidades operacionais. A recomposição dos estoques do Sistema ASTROS insere o Brasil nesse contexto, reforçando a importância de manter capacidades estratégicas prontas para emprego quando necessário.

O Sistema ASTROS permanece como um dos principais vetores de apoio de fogo de longo alcance do Exército Brasileiro. Reconhecido internacionalmente, o sistema reúne elevada mobilidade, flexibilidade de emprego e capacidade de utilizar diferentes tipos de munições, constituindo um dos pilares da Artilharia de Mísseis e Foguetes da Força Terrestre. Entretanto, sua efetividade depende não apenas dos lançadores, mas também da disponibilidade de foguetes e munições suficientes para garantir treinamento, prontidão operacional e capacidade de resposta.

Nesse aspecto, a previsão de investimento anunciada pelo Comandante do Exército possui significado estratégico. Mais do que ampliar estoques, a medida demonstra a intenção de preservar uma capacidade operacional construída ao longo de décadas e considerada fundamental para a defesa do território nacional.

Outro aspecto igualmente relevante diz respeito à Avibras. A empresa, responsável pelo desenvolvimento do Sistema ASTROS e de sua família de foguetes, atravessou um dos períodos mais delicados de sua história recente, marcado por dificuldades financeiras que colocaram em risco uma das mais importantes capacidades industriais do setor de defesa brasileiro. A retomada gradual de suas atividades industriais abre espaço para que novas encomendas nacionais contribuam para consolidar esse processo de recuperação.

Nesse contexto, uma aquisição por parte do Exército representa muito mais do que um contrato comercial. Ela sinaliza confiança na capacidade da indústria nacional, preserva empregos altamente especializados, mantém competências tecnológicas estratégicas e fortalece uma cadeia produtiva composta por dezenas de fornecedores que atuam em áreas como materiais energéticos, eletrônica, usinagem de precisão, sistemas embarcados e integração de armamentos.

A experiência internacional demonstra que nenhuma Base Industrial de Defesa se consolida sem o compromisso do seu próprio Estado. Os principais fabricantes mundiais de sistemas de defesa cresceram apoiados por encomendas de suas respectivas forças armadas, que funcionaram como base para o desenvolvimento tecnológico, a ampliação da capacidade produtiva e, posteriormente, para a conquista de mercados internacionais. No Brasil, essa lógica não é diferente.

Mais do que o valor financeiro envolvido, a previsão de investimento de R$ 300 milhões representa uma sinalização de continuidade para um programa considerado estratégico pelo Exército Brasileiro. Em um setor caracterizado por ciclos longos de desenvolvimento e elevados investimentos em pesquisa e inovação, previsibilidade é um fator tão importante quanto o próprio volume de recursos. Empresas de defesa não planejam sua produção com base em contratos isolados, mas na expectativa de que programas estratégicos sejam sustentados por políticas de Estado.

Caso a aquisição seja efetivada, seus efeitos deverão ultrapassar a recomposição dos estoques do ASTROS. O investimento poderá fortalecer a Avibras em um momento decisivo de sua recuperação, preservar competências industriais consideradas críticas para a soberania nacional e contribuir para manter uma capacidade militar que desempenha papel relevante na estratégia de dissuasão do Exército Brasileiro.

A declaração do Comandante do Exército talvez represente uma das informações mais relevantes divulgadas durante o Apronto Operacional da Operação Membeca 2026. Em meio ao debate público concentrado em declarações e interpretações sobre a política de defesa, o anúncio de um investimento destinado à recomposição dos estoques do Sistema ASTROS evidencia que a construção da capacidade militar depende, sobretudo, de decisões concretas de planejamento e financiamento.

Se confirmada, a aquisição representará mais do que a compra de foguetes. Ela poderá simbolizar o fortalecimento de um programa estratégico do Exército Brasileiro, a recuperação de uma empresa considerada patrimônio tecnológico da Base Industrial de Defesa e um passo importante na consolidação de uma política que reconhece que capacidade de dissuasão não se constrói apenas com equipamentos, mas também com continuidade, previsibilidade orçamentária e confiança na indústria nacional.

Por Angelo Nicolaci

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Editorial: "Muito além de uma frase, a Defesa Nacional não pode ser refém da retórica"

 

A repercussão em torno da declaração do ministro da Defesa, José Múcio Monteiro, sobre um hipotético conflito envolvendo Brasil e Estados Unidos dominou o noticiário e as redes sociais nos últimos dias. Como ocorre com frequência em temas sensíveis, uma frase passou a concentrar praticamente todo o debate público, enquanto questões muito mais relevantes para o futuro da Defesa Nacional permaneceram em segundo plano.

“Me perguntaram se os Estados Unidos quisessem invadir o Brasil, o que é que eu faria. Temos que abrir o portão. O Brasil não tem equipamento para enfrentá-lo, nem tem dinheiro para consertar o portão”, a polêmica fala do Ministro.

Independentemente da interpretação que cada um faça da declaração, é importante reconhecer que ela foi proferida no cenário hipotético e marcado por uma evidente assimetria entre as capacidades militares das duas forças em comparação. Reconhecer essa realidade não representa, por si só, abrir mão da soberania nacional. A superioridade militar norte-americana é um fato objetivo, sustentado por décadas de investimentos contínuos, desenvolvimento tecnológico, capacidade industrial e projeção global de poder.

Mas a discussão não deveria se limitar à comparação entre capacidades militares. O verdadeiro desafio do Brasil não está em imaginar um conflito improvável com uma superpotência, mas em construir de forma permanente, os instrumentos necessários para proteger seus interesses nacionais no ambiente internacional cada vez mais complexo e competitivo.

A política de Defesa de um país não pode ser orientada pela lógica do confronto direto com adversários específicos. Ela precisa ser estruturada para garantir credibilidade, capacidade de resposta e sobretudo, dissuasão. Em termos estratégicos, dissuadir significa convencer qualquer potencial agressor de que uma ação militar produzirá custos políticos, econômicos e operacionais elevados o suficiente para que deixe de ser uma opção racional.

É exatamente essa lógica que orienta as principais estratégias de defesa ao redor do mundo. Países de diferentes dimensões e capacidades não investem em suas Forças Armadas porque esperam vencer guerras contra as maiores potências militares do planeta. Investem para preservar sua soberania, proteger seus interesses e reduzir os riscos de que conflitos ocorram.

No caso brasileiro, essa capacidade de dissuasão depende de um conjunto de fatores que vai muito além do número de militares ou da aquisição de equipamentos. Ela está diretamente ligada à continuidade dos programas estratégicos das Forças Armadas, à modernização dos meios operacionais, o fortalecimento da Base Industrial de Defesa, o desenvolvimento científico e tecnológico e à formação de recursos humanos altamente especializados.

Esses objetivos, inclusive, não são novos. Eles estão previstos na Política Nacional de Defesa, na Estratégia Nacional de Defesa e no Livro Branco da Defesa Nacional. O desafio nunca foi definir quais capacidades o Brasil precisa desenvolver. O desafio sempre foi garantir as condições necessárias para que esses projetos avancem de forma contínua. É justamente nesse ponto que a discussão sobre Defesa Nacional precisa amadurecer, e ai entra o contexto da fala polêmica do ministro Múcio.

Projetos estratégicos não são compatíveis com a imprevisibilidade orçamentária. Um submarino leva mais de uma década para ser construído. Uma fragata exige planejamento industrial de longo prazo. O desenvolvimento de radares, mísseis, sistemas de comando e controle, aeronaves militares e tecnologias espaciais demanda investimentos permanentes, equipes altamente qualificadas e uma cadeia produtiva capaz de operar com estabilidade.

Quando os recursos destinados à Defesa variam conforme as circunstâncias de cada exercício fiscal, todo esse processo é afetado. Contratos precisam ser reprogramados, cronogramas são alterados, custos aumentam e empresas reduzem investimentos diante da falta de previsibilidade. O impacto vai muito além das Forças Armadas. Ele alcança universidades, centros de pesquisa, pequenas e médias empresas fornecedoras, grandes grupos industriais e milhares de profissionais responsáveis pelo desenvolvimento de tecnologias estratégicas.

A Base Industrial de Defesa talvez seja o melhor exemplo dessa realidade. Empresas que atuam nesse segmento trabalham com ciclos longos de desenvolvimento, elevados investimentos em pesquisa e rigorosos processos de certificação. Sem previsibilidade, torna-se difícil ampliar a capacidade produtiva, contratar especialistas, investir em inovação ou disputar mercados internacionais. A consequência é um país mais dependente de fornecedores externos justamente em áreas consideradas estratégicas para sua soberania.

Esse cenário evidencia que fortalecer a Defesa Nacional não significa apenas ampliar o orçamento destinado às Forças Armadas. Significa construir um modelo de financiamento previsível, capaz de assegurar continuidade aos programas estratégicos independentemente das mudanças de governo ou das oscilações econômicas. A experiência internacional demonstra que países que consolidaram bases industriais robustas e capacidades militares modernas fizeram isso por meio de políticas de Estado, sustentadas por planejamento de longo prazo e estabilidade institucional.

Nesse contexto, o papel do ministro da Defesa também merece ser compreendido de forma adequada. Cabe ao titular da pasta coordenar a política de defesa, promover a integração entre as Forças Armadas, dialogar com o Congresso Nacional, articular o relacionamento com a indústria e buscar as condições políticas e orçamentárias necessárias para a execução dos programas estratégicos. Naturalmente, suas declarações públicas devem ser analisadas com atenção, pois a comunicação institucional também integra a estratégia nacional. Entretanto, reduzir a avaliação de uma gestão a uma única frase significa ignorar a complexidade das responsabilidades inerentes ao cargo.

A crítica às declarações de autoridades é legítima e faz parte do ambiente democrático. O que não parece razoável é permitir que uma discussão importante seja limitada à interpretação de uma frase, enquanto permanecem sem resposta questões estruturais que acompanham a Defesa brasileira há décadas.

O Brasil precisa definir se continuará tratando seus programas estratégicos como iniciativas sujeitas às incertezas de cada ciclo orçamentário ou se finalmente consolidará uma política de Estado capaz de oferecer previsibilidade, continuidade e segurança para as Forças Armadas, para a Base Industrial de Defesa e para toda a comunidade científica e tecnológica que sustenta essas capacidades.

No fim, essa é a discussão que realmente interessa. A soberania nacional não será fortalecida por declarações mais duras nem enfraquecida pelo reconhecimento das limitações impostas pela realidade brasileira. Ela será construída pela capacidade do Estado brasileiro de planejar, investir e manter, ao longo das próximas décadas, os meios necessários para proteger seus interesses, preservar sua autonomia estratégica e garantir que a Defesa Nacional deixe de ser um tema tratado apenas em momentos de crise para ocupar, definitivamente, o espaço que lhe cabe entre as prioridades permanentes do país.

Há uma diferença importante entre produzir debate e produzir compreensão. O primeiro frequentemente nasce da repercussão de uma frase; o segundo exige contexto, memória institucional e compromisso com a análise. A Defesa Nacional não pode ser tratada como um exercício de interpretação de declarações isoladas, porque seus desafios não começaram com uma entrevista e tampouco terminarão com ela.

Talvez essa seja uma das maiores fragilidades do debate sobre Defesa no Brasil. Com frequência, dedica-se mais energia à construção de narrativas do que à compreensão das condições que levaram o país à realidade que hoje se pretende criticar. É um caminho intelectualmente confortável, capaz de produzir manchetes de grande repercussão, mas insuficiente para enfrentar problemas que exigem planejamento de décadas, investimentos consistentes e decisões de Estado. Nenhum programa estratégico avança pela força de títulos de impacto; todos dependem de continuidade, previsibilidade e compromisso institucional.

Quando a discussão nacional voltar a se concentrar na previsibilidade orçamentária, na continuidade dos programas estratégicos, no fortalecimento da Base Industrial de Defesa e na construção de uma capacidade de dissuasão compatível com os interesses do Brasil, o país terá dado um passo importante. Até lá, continuaremos correndo o risco de gastar mais tempo discutindo interpretações do que construindo capacidades. Em Defesa, é a capacidade, e não a narrativa, que preserva a soberania.

Por Angelo Nicolaci

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CTEx, SIATT e IDV demonstram a força da Base Industrial de Defesa com a integração do MAX 1.2 AC ao Guaicurus

 

Nova configuração une tecnologia nacional, engenharia de integração e uma plataforma já empregada pelo Exército Brasileiro, ampliando as possibilidades operacionais da Força Terrestre

A evolução dos meios empregados pelas Forças Armadas não depende apenas do desenvolvimento de novos equipamentos. Em muitos casos, o verdadeiro salto de capacidade está na integração de tecnologias capazes de transformar plataformas já consolidadas em sistemas mais versáteis, letais e adaptados aos desafios do campo de batalha moderno. É exatamente essa capacidade que foi demonstrada pelo Centro Tecnológico do Exército (CTEx), em conjunto com a SIATT, a IDV e a Ares Aeroespacial e Defesa, ao apresentar a integração do míssil anticarro MAX 1.2 AC à Viatura Blindada Multitarefa Leve sobre Rodas (VBMT-LR) Guaicurus.

A solução reúne três importantes competências da Base Industrial de Defesa brasileira. De um lado, a SIATT, responsável pelo desenvolvimento do míssil MAX 1.2 AC, um dos mais avançados sistemas nacionais de armas guiadas. De outro, a IDV, fabricante do Guaicurus, plataforma que já integra a frota do Exército Brasileiro e se destaca pela elevada mobilidade, proteção balística e versatilidade. Complementando o conjunto, a Ares Aeroespacial e Defesa participa com a torre manual Reman, enquanto o CTEx desempenha o papel de integrar essas diferentes tecnologias em uma solução operacional coerente e compatível com as necessidades da Força Terrestre.

O resultado vai muito além da instalação de um lançador sobre uma viatura blindada. A integração demonstra que o Brasil já possui capacidade para desenvolver arquiteturas abertas e interoperáveis, permitindo incorporar novos sistemas de armas com rapidez e reduzida necessidade de adaptações estruturais. Segundo as informações apresentadas durante a demonstração, o conjunto foi instalado em poucas horas, evidenciando um nível de maturidade tecnológica que reduz custos, simplifica a logística e amplia a flexibilidade de emprego da plataforma.

Essa característica acompanha uma tendência observada nos principais programas de defesa internacionais. Em vez de desenvolver um veículo específico para cada missão, os exércitos modernos buscam plataformas modulares, capazes de receber diferentes sensores, sistemas de armas e equipamentos conforme o cenário operacional. O conceito aumenta a vida útil dos meios, reduz custos de modernização e permite respostas mais rápidas à evolução das ameaças.

Nesse contexto, o Guaicurus amplia significativamente seu potencial operacional. Concebido para missões de reconhecimento, patrulhamento, segurança, comando e controle e transporte de tropas, o blindado passa a agregar uma capacidade anticarro de elevada precisão, tornando-se uma plataforma ainda mais versátil para diferentes tipos de operação. A combinação entre alta mobilidade, proteção e capacidade de engajar alvos blindados acompanha uma tendência crescente entre forças terrestres que buscam aumentar a letalidade de viaturas leves sem comprometer sua agilidade no terreno.

O MAX 1.2 AC também reforça sua vocação como um sistema concebido para diferentes plataformas. Desenvolvido pela SIATT, o míssil representa um marco para a indústria nacional ao inserir o Brasil no seleto grupo de países capazes de projetar e produzir armamentos guiados de alta precisão. Sua arquitetura permite integração não apenas com a base da torre manual Reman, mas também com a estação de armas remotamente controlada REMAX 4, ampliando as possibilidades de configuração conforme os requisitos de cada missão e do futuro operador.

Por trás dessa integração está o trabalho do Centro Tecnológico do Exército. Mais do que um centro de pesquisa, o CTEx exerce um papel estratégico na aproximação entre as demandas operacionais do Exército Brasileiro e as capacidades desenvolvidas pela Base Industrial de Defesa. É nesse ambiente que novas soluções são avaliadas, integradas, validadas e aperfeiçoadas antes de sua eventual incorporação, reduzindo riscos tecnológicos e acelerando a disponibilidade de novas capacidades para a Força Terrestre.

A integração entre CTEx, SIATT, IDV e Ares também demonstra a maturidade alcançada pelo ecossistema brasileiro de defesa. Cada empresa contribui com sua especialidade, enquanto o Exército atua como indutor da inovação, criando um ambiente colaborativo capaz de transformar conhecimento em capacidade operacional. Esse modelo fortalece a autonomia tecnológica nacional, preserva competências estratégicas e impulsiona o desenvolvimento de produtos com potencial de inserção no mercado internacional.

Mais do que apresentar uma nova configuração do Guaicurus, a demonstração reforça uma transformação silenciosa que vem ocorrendo na Base Industrial de Defesa brasileira. O país deixa de atuar apenas como integrador de tecnologias estrangeiras e consolida, cada vez mais, a capacidade de desenvolver soluções completas, concebidas e integradas no Brasil, reunindo indústria, centros de pesquisa e as Forças Armadas em torno de um objetivo comum: fortalecer a capacidade operacional do Exército Brasileiro e ampliar a soberania tecnológica nacional.

análise do GBN 

A integração do MAX 1.2 AC ao Guaicurus simboliza um movimento que vai muito além da adoção de um novo sistema de armas. Ela demonstra que o Brasil está consolidando um modelo de inovação baseado na cooperação entre o Exército Brasileiro e a Base Industrial de Defesa, no qual o CTEx desempenha um papel fundamental como articulador entre a demanda operacional e a capacidade industrial.

Quando empresas como SIATT, IDV e Ares trabalham em conjunto com um centro tecnológico militar para desenvolver soluções interoperáveis, o ganho não se limita ao equipamento apresentado. O país fortalece sua engenharia, reduz dependências externas, preserva conhecimento estratégico e cria condições para que tecnologias nacionais evoluam continuamente.

Frente a um cenário em que a modularidade e a rapidez na incorporação de novas capacidades definem a eficiência das forças terrestres modernas, iniciativas como essa mostram que o Brasil possui não apenas empresas capazes de desenvolver produtos de alto nível, mas também um ecossistema tecnológico cada vez mais preparado para transformar inovação em capacidade militar efetiva.

Por Angelo Nicolaci

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Análise - Mais do que uma frase de efeito: o que a declaração de José Múcio revela sobre os desafios da Defesa brasileira

 

Ao afirmar que "abriria o portão" diante de uma hipotética invasão dos Estados Unidos, o ministro da Defesa, José Múcio, utilizou uma comparação extrema para defender o aumento dos investimentos nas Forças Armadas brasileiras. A declaração gerou repercussão, mas também abre espaço para uma discussão que o Brasil adia há décadas: qual é o nível da capacidade de defesa que um país com dimensões continentais e interesses estratégicos deve possuir?

As declarações do ministro da Defesa, José Múcio, durante evento promovido pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), rapidamente ganharam destaque ao afirmar que caso os Estados Unidos decidissem invadir o Brasil, a melhor alternativa seria "abrir o portão", justificando que o país não possui equipamentos nem recursos financeiros para enfrentar uma potência militar dessa dimensão.

Como era esperado, a frase provocou reações políticas e repercutiu intensamente nas redes sociais. No entanto, concentrar o debate apenas na forma como a declaração foi feita significa deixar de lado a questão mais importante levantada pelo ministro: o Brasil investe o suficiente para garantir a proteção de seus interesses estratégicos?

É importante observar que a comparação feita por José Múcio não deve ser interpretada como uma avaliação de um cenário realista. Não existe qualquer indicativo de uma hipótese de conflito entre o Brasil e os Estados Unidos. Os dois países mantêm relações diplomáticas, comerciais e de cooperação militar consolidadas ao longo de décadas. A referência foi utilizada como um recurso para ilustrar a enorme diferença de capacidades militares entre as duas nações e defender a necessidade de ampliar os investimentos em Defesa.

Essa diferença, aliás, não surpreende. Os Estados Unidos destinam anualmente centenas de bilhões de dólares ao setor de Defesa e possuem a maior estrutura militar do mundo, com capacidade de projeção global. Comparações diretas entre os dois países, portanto, não refletem o ambiente estratégico em que o Brasil está inserido.

O verdadeiro debate está em outro ponto. Nenhuma Força Armada é estruturada partindo do pressuposto de que vencerá isoladamente uma superpotência militar. O conceito moderno de Defesa está fundamentado na capacidade de dissuasão, ou seja, na existência de meios suficientes para proteger a soberania nacional, elevar o custo de qualquer agressão e garantir liberdade de decisão ao Estado brasileiro.

Essa capacidade não depende apenas da quantidade de militares ou de equipamentos disponíveis. Ela envolve planejamento de longo prazo, continuidade de programas estratégicos, domínio tecnológico e uma Base Industrial de Defesa capaz de desenvolver, produzir e sustentar sistemas críticos ao longo do tempo.

Nesse aspecto, o Brasil possui ativos importantes. Programas como o PROSUB, responsável pela construção dos submarinos da Classe Riachuelo e pelo futuro Submarino com Propulsão Nuclear, o Programa Fragatas Classe Tamandaré, a incorporação dos caças F-39 Gripen pela Força Aérea Brasileira e a entrada em operação do KC-390 Millennium representam investimentos que fortalecem capacidades estratégicas e impulsionam a indústria nacional de defesa.

Ao mesmo tempo, esses programas também evidenciam um desafio recorrente: a dificuldade de manter previsibilidade orçamentária. Historicamente, projetos estratégicos brasileiros convivem com contingenciamentos, atrasos e oscilações de recursos que impactam cronogramas, aumentam custos e reduzem a capacidade de planejamento das Forças Armadas e da própria Base Industrial de Defesa.

Essa realidade afeta diretamente empresas nacionais, centros de pesquisa e universidades que participam do desenvolvimento de tecnologias críticas. A ausência de estabilidade orçamentária não compromete apenas a aquisição de novos meios, mas também a retenção de conhecimento, a formação de mão de obra altamente especializada e a competitividade da indústria brasileira no mercado internacional.

Nos últimos dias, o próprio presidente Lula defendeu a necessidade de ampliar a atenção dada ao setor de Defesa, destacando a extensão das fronteiras terrestres brasileiras, a Amazônia, a Amazônia Azul e a importância estratégica dos recursos naturais do país. Independentemente do debate político, esse diagnóstico encontra respaldo na realidade geográfica inquestionável: o Brasil possui responsabilidades compatíveis com sua dimensão continental.

São mais de 16 mil quilômetros de fronteiras terrestres, cerca de 7,4 mil quilômetros de litoral, uma extensa área marítima sob jurisdição nacional (5,7 milhões de km²), grandes reservas de água doce, vastos recursos minerais e a maior floresta tropical do planeta. Proteger esse patrimônio exige muito mais do que efetivos militares. Exige tecnologia, inteligência, logística, presença permanente e capacidade de resposta.

Por essa razão, investir em Defesa não deve ser interpretado como um indicativo de intenções ofensivas. Países investem em suas capacidades militares para preservar a paz, garantir sua soberania e proteger seus interesses nacionais. Da mesma forma que uma sociedade espera não precisar utilizar determinados instrumentos de segurança, mas compreende sua importância, a Defesa Nacional funciona como uma política de Estado voltada à prevenção e à estabilidade.

A frase utilizada por José Múcio certamente continuará sendo objeto de debate político. No entanto, seu maior valor talvez esteja justamente em recolocar a Defesa Nacional no centro de uma discussão que o Brasil frequentemente evita.

O país não precisa construir capacidades militares para enfrentar uma superpotência em um conflito convencional. Essa nunca foi a lógica da estratégia brasileira. O verdadeiro desafio é garantir que as Forças Armadas disponham de meios compatíveis com as responsabilidades constitucionais de proteger a soberania, o território, a população e os interesses estratégicos nacionais.

Mais importante do que responder a uma hipótese improvável é assegurar que programas estratégicos tenham continuidade, que a Base Industrial de Defesa disponha de previsibilidade para investir e inovar, e que o conhecimento desenvolvido ao longo de décadas seja preservado.

A soberania de um país não se mede apenas pelo tamanho de seu território ou pela riqueza de seus recursos naturais. Ela também depende da capacidade de proteger esses ativos, de desenvolver tecnologia própria e de manter uma estrutura de Defesa preparada para responder aos desafios do presente e do futuro.

Nesse contexto, a declaração do ministro deixa uma reflexão que vai além da polêmica: o Brasil está disposto a tratar a Defesa Nacional como uma política estratégica de longo prazo ou continuará discutindo sua importância apenas quando uma frase de impacto ocupar as manchetes?

Por Angelo Nicolaci

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Do sonho de Casimiro Montenegro ao protagonismo da Embraer: como o ITA construiu a base do poder aeroespacial brasileiro

A visão de um oficial da Força Aérea Brasileira transformou uma área ainda vazia em um dos mais importantes polos tecnológicos do Hemisfério Sul, unindo conhecimento, pesquisa e indústria para construir uma capacidade estratégica nacional

Grandes capacidades nacionais raramente surgem de forma imediata. Elas são resultado de decisões tomadas décadas antes, quando líderes e instituições conseguem enxergar necessidades futuras e compreender que o domínio do conhecimento é uma das principais dimensões da soberania.

A história de São José dos Campos representa um dos exemplos mais emblemáticos dessa realidade no Brasil. No momento em que o Brasil ainda buscava consolidar sua industrialização e dependia fortemente de tecnologia estrangeira, uma visão pioneira começou a mudar o destino da aeronáutica e industria brasileira.

O então oficial da Força Aérea Brasileira, Casimiro Montenegro Filho, compreendia que a construção de uma capacidade aeroespacial nacional não poderia depender exclusivamente da aquisição de equipamentos produzidos no exterior. Para alcançar autonomia, o Brasil precisaria formar seus próprios engenheiros, desenvolver pesquisa aplicada e criar um ambiente onde ciência e indústria pudessem caminhar juntas.

Essa percepção deu origem a um projeto que ultrapassava a criação de uma instituição de ensino. O objetivo era estabelecer uma base tecnológica capaz de gerar conhecimento, transformar esse conhecimento em soluções práticas e posteriormente, criar uma indústria nacional competitiva.

Décadas depois, aquela visão se materializaria no complexo formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), pelo Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA) e pela indústria aeronáutica instalada em São José dos Campos, tendo na Embraer o maior símbolo dessa trajetória.

Uma visão de futuro antes da existência do próprio polo tecnológico

Um dos episódios mais conhecidos sobre a visão estratégica de Casimiro Montenegro Filho ajuda a compreender a dimensão do projeto que estava sendo construído.

Segundo relatos históricos, durante uma visita ao terreno onde seria implantado o futuro complexo aeronáutico de São José dos Campos, o oficial da Força Aérea Brasileira conduziu uma comitiva por uma área que ainda não apresentava as estruturas que hoje representam um dos maiores polos tecnológicos do país.

Naquele momento, havia apenas um espaço aberto. Não existiam os laboratórios, os centros de pesquisa, as salas de aula e as instalações industriais que posteriormente transformariam completamente aquela região.

Entretanto, para Montenegro Filho, aquele terreno já representava o início de uma nova fase para o Brasil. Diante daquela área, ele apresentou sua visão sobre o futuro do complexo, indicando onde seriam instaladas as estruturas destinadas ao ensino, à pesquisa e ao desenvolvimento tecnológico.

O episódio demonstra uma característica fundamental de grandes projetos estratégicos: antes da construção física, existe uma construção intelectual. Antes dos laboratórios e das aeronaves, existe uma ideia capaz de mobilizar pessoas, instituições e recursos em torno de um objetivo nacional.

O que naquele momento parecia apenas um terreno vazio se transformaria, décadas depois, em um dos mais importantes ambientes de inovação tecnológica da América Latina.

O ITA e a construção de uma cultura tecnológica nacional

A criação do Instituto Tecnológico de Aeronáutica representou uma mudança profunda na forma como o Brasil enxergava a formação de profissionais para setores estratégicos.

Inspirado no modelo do Massachusetts Institute of Technology (MIT), o ITA foi concebido para ser muito mais do que uma escola tradicional de engenharia. A proposta era criar uma instituição capaz de formar profissionais preparados para atuar na vanguarda tecnológica, combinando conhecimento acadêmico, pesquisa e aplicação prática.

A aproximação com centros internacionais de excelência, incluindo a colaboração com pesquisadores como Richard Harbert Smith, contribuiu para estabelecer uma cultura baseada na busca por excelência, inovação e desenvolvimento de soluções próprias.

O grande diferencial estava justamente na integração entre ensino e realidade operacional. Os engenheiros formados pelo ITA não seriam apenas profissionais preparados para ocupar posições técnicas, mas agentes capazes de participar da criação de novas capacidades tecnológicas nacionais.

Essa visão ajudou a estabelecer uma mentalidade tecnológica que se tornaria fundamental para o desenvolvimento posterior da indústria aeronáutica e espacial brasileira.

DCTA: transformando pesquisa em capacidade estratégica

A criação do Centro Técnico de Aeronáutica, posteriormente consolidado como Departamento de Ciência e Tecnologia Aeroespacial (DCTA), completou a estrutura idealizada por Casimiro Montenegro.

A instituição passou a concentrar atividades fundamentais para o desenvolvimento tecnológico nacional, incluindo pesquisa, ensaios, validação e desenvolvimento de soluções aeronáuticas.

A proximidade entre ITA e DCTA criou um ambiente singular, no qual formação acadêmica e pesquisa aplicada se complementavam. Estudantes, pesquisadores, engenheiros e militares passaram a compartilhar desafios e buscar soluções dentro de uma mesma estrutura.

Ao longo das décadas, esse modelo permitiu avanços em áreas essenciais para o setor aeroespacial, como aerodinâmica, estruturas aeronáuticas, materiais avançados, sistemas embarcados, certificação e engenharia de produção.

Mais do que criar instalações físicas, o Brasil construiu uma capacidade humana e tecnológica que permitiria posteriormente transformar conhecimento em produtos e sistemas de alto valor estratégico.

Da formação de engenheiros ao nascimento da Embraer

O passo decisivo dessa trajetória ocorreu em 1969, com a criação da Embraer.

A empresa representou a transformação do conhecimento acumulado no ambiente de São José dos Campos em uma capacidade industrial concreta. Profissionais formados nesse ecossistema, entre eles Ozires Silva, engenheiro graduado pelo ITA e um dos principais nomes ligados à criação da companhia, tiveram papel fundamental nesse processo.

A trajetória da Embraer demonstraria que o Brasil poderia desenvolver aeronaves próprias, dominar processos complexos de engenharia e certificação e competir em um mercado altamente sofisticado.

O sucesso internacional alcançado pela empresa não pode ser analisado apenas como uma conquista empresarial. Ele representa o resultado de uma estratégia construída ao longo de décadas, baseada na formação de recursos humanos, no investimento em pesquisa e na aproximação entre Estado, academia e indústria.

A Embraer tornou-se o símbolo mais conhecido desse processo, mas sua existência está diretamente ligada ao ecossistema criado anteriormente.

São José dos Campos e a Base Industrial de Defesa brasileira

A evolução desse polo tecnológico ultrapassou os limites da aviação e transformou São José dos Campos como um dos principais centros de desenvolvimento tecnológico do Brasil.

Ao redor do ITA, do DCTA e da Embraer consolidou-se uma cadeia formada por empresas, centros de pesquisa e profissionais especializados que atuam em diferentes áreas estratégicas, incluindo defesa, espaço, sistemas embarcados, eletrônica, inteligência artificial e tecnologias de alta complexidade.

Essa concentração de conhecimento transformou a cidade em um dos principais núcleos da Base Industrial de Defesa brasileira.

Uma BID forte não representa apenas a capacidade de fabricar equipamentos militares. Ela envolve todo um ecossistema de engenharia, pesquisa, inovação e formação profissional capaz de sustentar projetos estratégicos ao longo do tempo.

Nos últimos anos, o GBN Defense tem buscado ampliar a divulgação da importância da Base Industrial de Defesa brasileira, acompanhando de perto empresas e instituições que fazem parte dessa cadeia tecnológica.

Nesse contexto, São José dos Campos ocupa uma posição especial, não apenas pela presença de organizações de referência, mas pelo papel histórico que desempenha na construção da capacidade tecnológica nacional.

As visitas realizadas pelo editor do GBN Defense, Angelo Nicolaci, a empresas que integram esse polo reforçam a importância de mostrar ao público a dimensão desse patrimônio tecnológico brasileiro, revelando os profissionais, processos e conhecimentos que estão por trás das capacidades desenvolvidas no Brasil.

O desafio de preservar uma capacidade construída ao longo de décadas

O cenário tecnológico mundial passa atualmente por uma transformação acelerada. Inteligência artificial, sistemas autônomos, veículos não tripulados, novas tecnologias espaciais e materiais avançados estão modificando profundamente a forma como as nações desenvolvem suas capacidades estratégicas. Nesse ambiente, possuir conhecimento próprio tornou-se um dos principais elementos de poder.

A história de São José dos Campos demonstra que capacidades dessa magnitude não são construídas rapidamente. Elas exigem planejamento, continuidade institucional e investimentos consistentes ao longo de gerações.

O desafio brasileiro para o futuro será preservar e ampliar esse patrimônio, fortalecendo a integração entre universidades, centros de pesquisa, Forças Armadas e indústria.

Análise do GBN Defense

A trajetória que conecta Casimiro Montenegro Filho, ITA, DCTA e Embraer representa uma das maiores demonstrações brasileiras de que tecnologia também é uma dimensão do poder nacional.

O desenvolvimento de uma indústria aeronáutica reconhecida mundialmente não aconteceu por acaso. Ele foi resultado de uma decisão estratégica que compreendeu, ainda décadas atrás, que conhecimento e formação de pessoas seriam os fundamentos para construir autonomia.

O maior legado desse projeto não está apenas nas aeronaves produzidas ou nas empresas que surgiram a partir dele, mas na capacidade tecnológica criada ao longo de gerações.

São José dos Campos tornou-se a prova de que uma visão de longo prazo pode transformar a realidade de um país.

A história iniciada por Casimiro Montenegro Filho demonstra que a soberania tecnológica começa muito antes da entrega de um equipamento. Ela nasce nos laboratórios, nas universidades, nos centros de pesquisa e nas pessoas que dedicam suas carreiras a transformar conhecimento em capacidade nacional.

É essa trajetória que mantém o Brasil entre os poucos países capazes de projetar, desenvolver e produzir aeronaves competitivas no cenário mundial, e que faz do polo tecnológico de São José dos Campos um dos mais importantes patrimônios estratégicos do país.

Por Angelo Nicolaci

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Marinha, Embraer e INPE defendem salvaguardas técnicas em consulta da Anatel sobre uso da Banda S pela Starlink

 

As contribuições apresentadas pelas instituições brasileiras destacam oportunidades para ampliar a segurança marítima, mas também alertam para a necessidade de proteger sistemas críticos utilizados pela aviação e pelo programa espacial brasileiro

A consulta pública aberta pela Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) para avaliar a utilização da Banda S pela Starlink ganhou novos contornos com a participação de três instituições que desempenham papel estratégico para a soberania nacional: a Marinha do Brasil, a Embraer e o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE).

Embora as discussões em torno da autorização solicitada pela empresa de Elon Musk tenham sido inicialmente acompanhadas principalmente pelas operadoras de telecomunicações, as manifestações apresentadas por esses órgãos evidenciam que a decisão da Anatel ultrapassa o universo das comunicações comerciais e envolve diretamente atividades relacionadas à defesa, à segurança da navegação, ao desenvolvimento aeronáutico e ao programa espacial brasileiro.

Cada instituição apresentou preocupações específicas, mas todas convergem para um ponto em comum: a expansão dos serviços via satélite deve ocorrer sem comprometer sistemas já consolidados e considerados essenciais para o país.

Marinha propõe contrapartida para fortalecer operações de busca e salvamento

Entre as contribuições apresentadas à Consulta Pública nº 29, a Marinha do Brasil propôs que uma eventual autorização para utilização da Banda S pela Starlink seja condicionada à implementação de uma funcionalidade considerada estratégica para as operações de Busca e Salvamento (Search and Rescue – SAR).

A proposta prevê que os serviços de comunicação direta entre satélites e dispositivos móveis (Direct-to-Device – D2D) permitam o encaminhamento gratuito de mensagens de emergência para o número 185, canal utilizado pelo Serviço de Busca e Salvamento da Marinha.

Segundo a Força, o sistema atualmente empregado para o roteamento das chamadas depende da identificação do código de área (DDD) ou da estação rádio-base utilizada pelo usuário, um modelo que deixa de ser eficiente em regiões oceânicas, justamente onde inexistem redes terrestres de telefonia e onde as operações de busca e salvamento frequentemente acontecem.

Na avaliação da Marinha, a conectividade direta entre satélites e telefones móveis poderá representar um avanço importante para a segurança da navegação, permitindo que embarcações, pescadores e pessoas em situação de emergência consigam acionar o serviço mesmo em áreas completamente desprovidas de cobertura celular convencional.

Além disso, a instituição propôs que a futura infraestrutura também seja utilizada para a transmissão georreferenciada de alertas marítimos, avisos rádio-náuticos, previsões meteorológicas e comunicados de mau tempo, aproveitando uma capacidade semelhante à empregada pelo sistema Defesa Civil Alerta.

Caso implementada, essa funcionalidade ampliaria significativamente a capacidade de disseminação de informações críticas para embarcações e pessoas que navegam em regiões afastadas da costa brasileira.

Embraer alerta para riscos à telemetria utilizada em ensaios de voo

Enquanto a Marinha concentrou sua manifestação nas possibilidades operacionais oferecidas pela nova tecnologia, a Embraer direcionou sua contribuição para a preservação das condições técnicas necessárias ao desenvolvimento e certificação de aeronaves.

A fabricante destacou que a faixa imediatamente adjacente à Banda S pretendida pela Starlink, compreendida entre 2.200 MHz e 2.290 MHz, possui utilização consolidada para sistemas de telemetria empregados em ensaios de voo.

Esses sistemas são responsáveis pela transmissão, em tempo real, de dados fundamentais sobre o comportamento da aeronave durante campanhas de desenvolvimento e certificação, permitindo que engenheiros monitorem parâmetros críticos de desempenho e segurança.

Por trabalharem com sinais de baixa potência captados por receptores de elevada sensibilidade instalados em estações terrestres, esses sistemas podem ser particularmente suscetíveis a interferências provenientes de operações em frequências próximas.

Em sua manifestação, a Embraer defende que qualquer autorização concedida à Starlink preserve integralmente as condições operacionais atualmente existentes, evitando que novos serviços imponham limitações técnicas ou operacionais às atividades aeronáuticas já autorizadas.

A empresa ressalta que o avanço das comunicações via satélite não pode ocorrer em detrimento de sistemas considerados essenciais para a pesquisa, desenvolvimento e certificação de novas aeronaves.

INPE busca proteger comunicações com satélites brasileiros

Preocupação semelhante foi apresentada pelo Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (INPE), responsável por parte significativa das atividades espaciais brasileiras.

O instituto alertou para a necessidade de proteger as operações das estações terrenas de rastreio, telemetria e comando (TT&C), utilizadas para controlar satélites nacionais.

Segundo o INPE, dependendo da posição definitiva do bloco de frequências que venha a ser destinado à Starlink, poderá haver redução ou até mesmo ausência de margem de separação em relação às faixas empregadas pelo Serviço de Operação Espacial.

Na prática, isso poderia aumentar o risco de interferências sobre sistemas responsáveis pela comunicação entre os satélites e as estações de controle instaladas em solo.

Por essa razão, o instituto solicitou que a Anatel avalie cuidadosamente a posição final do bloco destinado à operadora e estabeleça requisitos técnicos, como máscaras de emissão e critérios de rejeição de canais adjacentes, capazes de garantir a proteção das comunicações espaciais brasileiras.

Uma decisão que vai além das telecomunicações

A consulta pública da Anatel demonstra que a expansão dos serviços de conectividade via satélite envolve desafios muito mais amplos do que a oferta de internet ou telefonia em áreas remotas.

A definição sobre o uso da Banda S exigirá o equilíbrio entre inovação tecnológica, ampliação da conectividade e preservação de serviços considerados críticos para setores estratégicos do Estado brasileiro.

A própria proposta da Starlink prevê a utilização de uma parcela dessa faixa para a oferta de serviços D2D, tecnologia que permite a comunicação direta entre satélites e dispositivos móveis compatíveis, eliminando, em determinadas situações, a necessidade de infraestrutura terrestre convencional.

Embora essa capacidade possa ampliar significativamente a cobertura em regiões isoladas, ela também exige cuidados para evitar impactos sobre sistemas que operam em frequências adjacentes e desempenham funções essenciais para a segurança operacional.

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Fundação Corpo de Fuzileiros Navais nasce com a missão de ampliar capacidades em treinamento, inovação e transformação social

A nova instituição criada pela Marinha do Brasil busca fortalecer a formação dos combatentes anfíbios, apoiar pesquisa tecnológica e ampliar projetos culturais, esportivos e ambientais ligados ao Corpo de Fuzileiros Navais

O Corpo de Fuzileiros Navais da Marinha do Brasil deu um novo passo no fortalecimento de suas capacidades institucionais com a inauguração da Fundação Corpo de Fuzileiros Navais (FCFN), realizada no dia 30 de julho, no Museu da Imagem e do Som (MIS), em Copacabana, no Rio de Janeiro.

Mais do que a criação de uma estrutura administrativa, a Fundação representa uma iniciativa voltada a ampliar o suporte às atividades de formação, treinamento, pesquisa, inovação e desenvolvimento de projetos com impacto social, consolidando uma nova ferramenta para fortalecer uma das forças de elite da Marinha brasileira.

A cerimônia marcou o início de uma nova etapa na relação entre o Corpo de Fuzileiros Navais, a sociedade e os diferentes setores envolvidos no desenvolvimento tecnológico e humano.

A programação de inauguração contou com uma apresentação da Banda Marcial dos Fuzileiros Navais no calçadão de Copacabana e nas proximidades do MIS, seguida pela solenidade oficial no terraço do museu, que teve como destaque a apresentação da Banda Sinfônica dos Fuzileiros Navais.

O concerto, além de celebrar a criação da Fundação, reforçou a dimensão cultural da nova instituição, apresentando um repertório que conectou diferentes expressões musicais brasileiras e internacionais, simbolizando a aproximação entre tradição, cultura e inovação.

A participação de crianças integrantes do Programa Forças no Esporte (PROFESP), desenvolvido pelo Batalhão Naval, também evidenciou uma das vertentes centrais da iniciativa: utilizar projetos sociais, esportivos e educacionais como instrumentos de transformação e inclusão.

Uma nova ferramenta para fortalecer a capacidade dos Fuzileiros Navais

A criação da Fundação Corpo de Fuzileiros Navais está inserida em uma visão mais ampla de fortalecimento institucional, buscando ampliar mecanismos de apoio ao desenvolvimento profissional dos militares, ao aprimoramento da educação e ao incentivo à inovação.

O Corpo de Fuzileiros Navais possui uma característica singular dentro da estrutura da Marinha do Brasil, sendo responsável por operações anfíbias, ações de segurança marítima, operações ribeirinhas, defesa de instalações estratégicas e diversas missões que exigem elevado nível de preparo, mobilidade e integração operacional.

Nesse contexto, a FCFN surge como uma ferramenta complementar para apoiar iniciativas relacionadas ao treinamento, educação, pesquisa e desenvolvimento tecnológico.

A proposta é criar condições para transformar conhecimento em capacidades, fortalecendo áreas consideradas fundamentais para a evolução dos combatentes anfíbios e para a manutenção da prontidão operacional.

Três eixos de atuação para ampliar capacidades

A Fundação terá sua atuação organizada em três grandes áreas estratégicas.

O primeiro eixo está relacionado ao treinamento e educação, com foco no apoio à formação e ao aperfeiçoamento profissional dos integrantes do Corpo de Fuzileiros Navais.

A evolução dos conflitos contemporâneos demonstra que a preparação militar depende cada vez mais de treinamento contínuo, atualização doutrinária e acesso a novos métodos de ensino e capacitação.

O segundo eixo envolve pesquisa e inovação, com o objetivo de incentivar o desenvolvimento de novas tecnologias e soluções aplicadas às necessidades dos Fuzileiros Navais.

Em um ambiente operacional marcado pelo avanço de sistemas autônomos, inteligência artificial, guerra eletrônica e novas tecnologias de combate, a capacidade de inovar tornou-se um elemento essencial para qualquer força militar moderna.

Já o terceiro eixo está voltado aos projetos socioculturais, esportivos e ambientais, ampliando a conexão entre os Fuzileiros Navais e a sociedade.

Essa vertente busca apoiar iniciativas capazes de gerar impacto social positivo, utilizando valores tradicionalmente associados à formação militar, como disciplina, responsabilidade, cooperação e liderança.

Cultura, tradição e inovação como elementos estratégicos

A escolha do Museu da Imagem e do Som como palco da inauguração também reforça um aspecto simbólico da nova Fundação.

O Corpo de Fuzileiros Navais possui uma forte tradição histórica, construída ao longo de mais de dois séculos de atuação, mas também enfrenta o desafio permanente de acompanhar a transformação tecnológica e operacional dos conflitos modernos.

A FCFN representa justamente essa conexão entre passado e futuro.

De um lado, preserva valores institucionais ligados à cultura, tradição e identidade dos Fuzileiros Navais. De outro, busca criar instrumentos para apoiar inovação, pesquisa e desenvolvimento de novas capacidades.

Essa combinação é cada vez mais relevante em um cenário no qual forças militares modernas precisam equilibrar excelência operacional, domínio tecnológico e integração com a sociedade.

Impacto estratégico para o Corpo de Fuzileiros Navais

A criação da Fundação ocorre em um momento em que as Forças Armadas brasileiras buscam ampliar mecanismos de cooperação com diferentes setores da sociedade, aproximando instituições militares, academia, empresas e centros de pesquisa.

Para o Corpo de Fuzileiros Navais, uma estrutura dedicada ao apoio de projetos estratégicos pode representar uma oportunidade para acelerar iniciativas relacionadas à capacitação, inovação e desenvolvimento humano.

Ao estimular pesquisas, apoiar programas educacionais e fomentar projetos tecnológicos, a Fundação pode contribuir para fortalecer uma força que tem como característica principal a capacidade de operar em ambientes complexos e multidomínio.

Análise do GBN Defense

A criação da Fundação Corpo de Fuzileiros Navais demonstra uma tendência observada nas principais forças militares do mundo: a busca por novos modelos capazes de integrar treinamento, conhecimento, inovação e relacionamento com a sociedade.

Mais do que uma instituição voltada apenas ao apoio administrativo, a FCFN representa uma ferramenta estratégica para ampliar a capacidade de desenvolvimento do Corpo de Fuzileiros Navais.

No cenário atual, em que tecnologia, preparo humano e capacidade de adaptação definem vantagens operacionais, iniciativas que aproximam educação, pesquisa e inovação tornam-se fundamentais.

Os Fuzileiros Navais brasileiros possuem uma longa tradição de excelência operacional. O desafio agora é garantir que essa tradição continue evoluindo diante das novas demandas do ambiente de segurança e defesa.

A Fundação Corpo de Fuzileiros Navais nasce justamente com esse propósito: transformar conhecimento, recursos e oportunidades em capacidades que fortaleçam o combatente anfíbio brasileiro e ampliem a contribuição da instituição para o país.

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SARP Harpia amplia capacidade de monitoramento aéreo da Segurança Pública do Amazonas

A Secretaria de Segurança Pública do Estado do Amazonas (SSP-AM), por meio do Departamento Integrado de Operações com Veículos Aéreos Não Tripulados (DIOVANT), segue ampliando o emprego de tecnologias avançadas para fortalecer as ações de prevenção e combate à criminalidade no estado. Entre os sistemas utilizados destaca-se o SARP Harpia, que proporciona monitoramento aéreo em tempo real e amplia significativamente a capacidade de consciência situacional das forças de segurança.

Em vídeo divulgado pela SSP-AM, o DIOVANT destacou que o investimento em tecnologia tem como objetivo manter as equipes "um passo à frente" dos desafios enfrentados diariamente na segurança pública. Na ocasião, o SARP Harpia foi empregado em uma operação de monitoramento preventivo realizada na região da Cidade Universitária, demonstrando sua capacidade de apoiar as forças de segurança.

Durante a operação, o sistema realizou o acompanhamento aéreo da área, fornecendo uma ampla visão do terreno e transmitindo imagens de alta resolução em tempo real para os operadores. Essa capacidade permite maior agilidade na tomada de decisões e no planejamento, aumentando a eficiência das operações e reduzindo o tempo de resposta diante de ocorrências.

Segundo a SSP-AM, o monitoramento tem como foco a identificação e o mapeamento de áreas de risco e regiões com maior incidência de atuação do crime organizado. As informações obtidas pelo SARP Harpia subsidiam o planejamento das operações integradas envolvendo a Polícia Militar, a Polícia Civil e demais órgãos da Secretaria de Segurança Pública, permitindo direcionar de forma mais eficiente o policiamento ostensivo e as ações de inteligência, contribuindo para o fortalecimento da segurança da população amazonense.

O emprego de sistemas de aeronaves remotamente pilotadas tornou-se um importante multiplicador de capacidades para as forças de segurança pública, especialmente em estados com características geográficas complexas como o Amazonas. A combinação entre monitoramento persistente, transmissão de imagens em tempo real e elevada autonomia operacional amplia a cobertura das equipes em solo, aumenta a consciência situacional e eleva a efetividade das ações de prevenção e repressão ao crime.

O sistema empregado pela SSP-AM é o SARP Harpia, uma aeronave remotamente pilotada de fabricação nacional, produzido na sede da ADTECH-SD, em São José dos Campos (SP). Inicialmente, o Governo do Amazonas adquiriu duas aeronaves Harpia para reforçar as capacidades operacionais do DIOVANT, consolidando o emprego de tecnologia nacional de alta performance.

Projetado para missões de longa duração, o Harpia pode ser preparado para voo em até de 20 minutos e operar a partir de locais sem qualquer infraestrutura aeroportuária, característica que lhe permite atuar com elevada flexibilidade em regiões remotas e de difícil acesso. O sistema possui autonomia de até 10 horas de voo, consumindo apenas cinco litros de gasolina comum, combinando baixo custo logístico, elevada disponibilidade operacional e grande capacidade de permanência sobre a área de interesse.

Além da elevada autonomia, o SARP Harpia transmite imagens de alta resolução em tempo real para os centros de comando e controle, fornecendo informações essenciais para o planejamento das operações e o emprego coordenado das equipes em solo. Essas capacidades fazem do sistema uma importante ferramenta para missões de vigilância, monitoramento, inteligência e reconhecimento.

O emprego do SARP Harpia pela Secretaria de Segurança Pública do Amazonas evidencia a crescente incorporação de soluções tecnológicas desenvolvidas pela Base Industrial de Defesa brasileira. Ao reunir elevada eficiência operacional, simplicidade logística e tecnologia nacional, o sistema contribui para ampliar a capacidade de resposta das forças de segurança e reforça o potencial da indústria brasileira no desenvolvimento de plataformas aéreas voltadas às demandas dos órgãos de segurança e defesa.

Sobre a ADTECH

A Advanced Technologies Security & Defense (ADTECH-SD) é uma empresa brasileira, reconhecida pelo Ministério da Defesa como Empresa Estratégica de Defesa (EED), especializada no desenvolvimento de soluções tecnológicas de alta performance para segurança pública, defesa territorial e monitoramento estratégico.

Com sede em São José dos Campos (SP), a empresa reúne profissionais com décadas de experiência no setor aeronáutico e atua no desenvolvimento e operação de sistemas avançados de aeronaves não tripuladas, além de soluções integradas de vigilância e inteligência.

Seus sistemas são concebidos com foco em alta autonomia, modularidade e adaptabilidade, atendendo às demandas de missões críticas em ambientes complexos e de elevada exigência operacional.

Fonte: ADTECH-SD via GBN Media Solutions 

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